Strategy Beyond the Hockey Stick

แทบทุกองค์กรมีการประชุมแผนกลยุทธ์ประจำปี แต่แทนที่แผนกลยุทธ์จะช่วยให้องค์กรทะยานไปอย่างหวัง องค์กรส่วนใหญ่กับเจอปัญหาซ้ำๆ ไม่ว่าจะเป็นการเตรียมสไลด์เป็นร้อยหน้า การป้องกัน budget ของแผนกตัวเอง และการเมืองในการประชุม ทำให้ผู้บริหารไม่น้อยเหนื่อยหน่าย และไม่เชื่อในการประชุมกลยุทธ์ขององค์กรอย่างที่ควรจะเป็น 

Strategy Beyond the Hockey Stick: People, Probabilities, and Big Moves to Beat the Odds เขียนโดย Chris Bradley, Martin Hirt และ Sven Smit ที่ปรึกษาของ McKinsey บริษัทที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ชั้นนำของโลก อธิบายอีกด้านที่สำคัญของแผนกลยุทธ์ นั่นคือ “social side of strategy” ซึงจะช่วยให้องค์กรเข้าใจสาเหตุของ projection ของแผนกลยุทธ์ทั่วโลกที่ดูคล้าย hockey stick ที่ช่วงแรกของแผนจะมี loss นิดหน่อยก่อนผลของแผนจะปรากฏในระยะกลางถึงยาว เป็นรูปด้ามของ hockey stick แต่สุดท้ายกลับเป็น Hairy Back ที่ความเป็นจริง ผลลัพธ์ขององค์กรไม่ได้ดีขึ้นเหมือนแผนกลยุทธ์ที่ประชุมกันทุกปี และวิธีที่จะทำให้การประชุม และวางแผนกลยุทธ์ขององค์กรกลับมา work อีกครั้ง

Contents that shouldn’t be missed

  • ทำไม strategy meeting ส่วนใหญ่ขององค์กรถึงไม่ประสบความสำเร็จ
  • ปัจจัย ที่ส่งผลกับความน่าจะเป็นขององค์กรที่จะขยับขึ้นไปอยู่ในกลุ่ม Top
  • 6 Big moves ที่สำคัญสำหรับองค์กร
  • 8 shifts to unlock strategy

The Goods

  • ข้อมูลเชิงลึกจากการเป็นที่ปรึกษาให้องค์กรชั้นนำทั่วโลก
  • การวิเคราะห์ข้อมูลขององค์กรที่ประสบความสำเร็จ เพื่อเข้าใจปัจจัยที่ส่งผลกับการวางแผนกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ
  • To-do list สำหรับองค์กรที่ต้องการเปลี่ยน

Who Should Read This

  • CEO และผู้บริหารระดับสูง
  • ทีมกลยุทธ์ขององค์กร
  • คนที่สนใจเรื่องการวางแผนกลยุทธ์ให้ได้ผล

 

the author

A happy guy who loves books, self-development, and sharing his learning through his blog (www.chutchapol.com). He's also the author of "Happy Talent: เก่งให้สุด สุขไปกับงาน".